Der er mange lege, som har været en fast del af unge menneskers repertoire igennem stort set alle generationer. Det der kendetegner disse tidløse lege er, at de typisk ikke kræver noget specielt udstyr, for at deltagerne kan komme i gang. Det er altså fleksible aktiviteter, som man kan tage med sig overalt, og som alle kan tage med til nye steder, uden at skulle anskaffe sig noget som helst. En stor del af disse lege er simple men tankevækkende spørgsmål. Et af mine favoritter lyder: ”Hvis du kun kunne tage 3 ting med dig på en øde ø, hvilke 3 skulle det så være?”.
Det der er så interessant ved det spørgsmål er, at det tvinger os til at overveje de ting i livet, som vi virkeligt sætter pris på. Vi er omgivet af tonsvis af materielle ting til dagligt, og er sjældent nødt til at vælge imellem noget som helst. Men når man pludseligt kun kan vælge 3 ting, og alt andet forsvinder, så begynder man at tænke. Det er først igennem disse overvejelser, at vi virkeligt kan koge tingene ned, til det der betyder aller mest.
Det gik op for mig, at den slags tankevækkende spørgsmål ganske let kan laves om, så de kan hjælpe én med at drive virksomhed. Jeg indkaldte derfor til et møde, hvor alle ledere blev bedt om at overveje følgende: ”Hvilke 3 værktøjer i virksomheden ville I tage med, hvis vi skulle starte helt forfra i en ny by?”.
Målet med den øvelse var igen at finde ud af, hvad det er for nogle ting i vores virksomhed, som er de mest værdiskabende. Vi har forsøgt mange tiltag i virksomheden, og har en masse værktøjer og ting, som i princippet burde gøre dagligdagen lettere eller mere produktiv. Men hvad er egentligt de vigtigste? Det var det, mit spørgsmål havde til formål at opklare.
Vi fandt hurtigt ud af, at det var mødebooking der var det vigtigste værktøj. Det var der ikke nogen, der havde lyst til at undvære. Der er rigtigt mange virksomheder, hvor møder er en enorm hovedpine, og hvor ingen ser frem til hverken at indkalde til, eller deltage i, dem. Men vi havde været fornuftige at investere i et system til mødebooking, som fuldstændigt lavede om på tingene. Det var rart at se, at det havde været en god investering. Vi fandt også ud af, at folk faktisk satte enormt stor pris på vores tilbud om, at folk kan arbejde hjemme 2 dage om ugen. Lederne havde oplevet øget produktivitet, og alle folk var gladere – uanset om de benyttede sig af tilbudet eller ej. Sidst men ikke mindst, så var der ingen der ville undvære den fælles morgenmad vi spiser i kantinen. Den giver et stærkt sammenhold og en god start på dagen.
